2011年12月21日至23日，技術(shù)質(zhì)量部在經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的精心準(zhǔn)備下召開(kāi)了第一屆“華潤(rùn)怡寶2011年度質(zhì)量大會(huì)”。公司華南、華東、華北、西南的質(zhì)量工作骨干、生產(chǎn)總監(jiān)等28人參加了會(huì)議，會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部李丹副總經(jīng)理主持。

12月21日，會(huì)議的第一天，由華南區(qū)、西南區(qū)、華北區(qū)及麒麟三個(gè)工廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人做了2011年工作回顧及2012年重點(diǎn)工作報(bào)告。然后，由技術(shù)質(zhì)量部任莉、李丹副總經(jīng)理對(duì)2011年公司整體的質(zhì)量工作做了總結(jié)回顧，并提出了2012年五項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，2012年至2016年的五年規(guī)劃。隨后，李丹總為大家進(jìn)行SPM體系培訓(xùn)，加深了公司質(zhì)量骨干對(duì)SPM的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，有利于SPM體系的執(zhí)行落實(shí)。

最后，侯緒華總監(jiān)對(duì)質(zhì)量工作提出了要求：侯總監(jiān)鼓勵(lì)大家堅(jiān)持上下一致，一起對(duì)SPM體系的發(fā)展做努力，他說(shuō)：SPM質(zhì)量管理體系不僅僅是質(zhì)量管理方法的轉(zhuǎn)變，更是質(zhì)量管理觀念的轉(zhuǎn)變。要求我們一定要切實(shí)做好執(zhí)行和落實(shí)的工作，做到質(zhì)量管理從標(biāo)準(zhǔn)體系、工作體系、人員體系三個(gè)方面的全國(guó)統(tǒng)一。

會(huì)議第二天，工廠質(zhì)量管理最佳實(shí)踐分享以培訓(xùn)演講的形式進(jìn)行。來(lái)自華東區(qū)的倪紅德、鄧正恒和來(lái)自華南區(qū)的張麗濱、易青生、蔡廣周、羅全發(fā)等多位經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量經(jīng)理、部長(zhǎng)為大家?guī)?lái)了他們精心準(zhǔn)備的授課，主要包括：麒麟無(wú)菌生產(chǎn)技術(shù)，麒麟工廠5S管理，礦泉水水源保護(hù)及水處理工藝，桶裝水質(zhì)量控制，連線瓶質(zhì)量管理、原材料檢測(cè)要點(diǎn)及江門(mén)6S管理等等。在整個(gè)分享過(guò)程中大家認(rèn)真積極，展開(kāi)了熱烈的討論，達(dá)到了充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)建立工作聯(lián)系的目的。組委會(huì)為此次演講的嘉賓給予了表彰，任莉總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，感謝他們專(zhuān)注質(zhì)量工作，樂(lè)于分享知識(shí)的精神。

第三天，戶(hù)外拓展活動(dòng)。全體與會(huì)者頂著酷冷的海風(fēng)，以飽滿的精神迎接在小梅沙進(jìn)行了戶(hù)外拓展。在一天的戶(hù)外拓展中，通過(guò)“信任島”、“穿越封鎖線”、“七巧板”和“畢業(yè)墻”四個(gè)主題活動(dòng)，加強(qiáng)了質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的相互理解、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

為期三天的華潤(rùn)怡寶2011年年度質(zhì)量會(huì)議充實(shí)而充滿激情，與會(huì)的人員為了更多的交流每天會(huì)議都一再延遲。通過(guò)三天的交流學(xué)習(xí)、溝通，充分實(shí)現(xiàn)了本次會(huì)議預(yù)期目標(biāo)，建立了“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)目標(biāo)”的思想，統(tǒng)一了質(zhì)量團(tuán)隊(duì)“建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，助業(yè)績(jī)發(fā)展”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)統(tǒng)一”---統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想（SPM），統(tǒng)一行動(dòng)！