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社會責(zé)任
責(zé)任管理
01責(zé)任文化
社會責(zé)任理念是指導(dǎo)華潤飲料責(zé)任實(shí)踐的行動指南。華潤飲料社會責(zé)任文化與華潤文化一脈相承，遵循《華潤集團(tuán)社會責(zé)任工作管理辦法》，將華潤飲料社會責(zé)任工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)相融合。
華潤飲料社會責(zé)任理念
倡導(dǎo)的責(zé)任文化：品牌基石，責(zé)任為先。
為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保和人性化的產(chǎn)品服務(wù)，不斷超越用戶的期望。
恪守誠信，力求雙贏發(fā)展，尊重專業(yè)，培養(yǎng)消費(fèi)忠誠。
以顧客滿意為目標(biāo)，以員工責(zé)任感為基礎(chǔ)，追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)至誠服務(wù)。
02責(zé)任推進(jìn)
責(zé)任管理體系
華潤飲料對社會責(zé)任組織體系的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)、總部各部門、各業(yè)務(wù)中心、大區(qū)、工廠的職責(zé)進(jìn)行梳理，構(gòu)建起華潤飲料社會責(zé)任矩陣式管理組織體系，推動落實(shí)社會責(zé)任。
宣傳與培訓(xùn)
專業(yè)培訓(xùn)
參與集團(tuán)組織舉辦的社會責(zé)任報告編制會議，清晰社會責(zé)任管理的重點(diǎn)和方法，提升企業(yè)社會責(zé)任報告編制能力，推動企業(yè)社會責(zé)任整體工作水平。
開展宣講活動
利用優(yōu)秀員工訪港、新員工訓(xùn)練營、內(nèi)部宣講會等場合，將社會責(zé)任理念融入日常培訓(xùn)中，使廣大基層員工進(jìn)一步感知、認(rèn)同華潤集團(tuán)及華潤飲料的社會責(zé)任理念，推動社會責(zé)任工作落地。
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